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八項規定 改變中國

十九大報告指出,全面從嚴治黨永遠在路上。一個政黨,一個政權,其前途命運取決于人心向背。人民群眾反對什么、痛恨什么,我們就要堅決防范和糾正什么。(來源:12月8日,新華社) 十八大以來,黨中央堅定不移全面從嚴治黨,全黨理想信念更加堅定、黨性更加堅強,黨和國家的各項事業發展有了更加堅強政治保證。但黨面臨執政環境的復雜性和復雜性,黨內的思想、組織和作風不純等突出問題。實踐證明,管黨治黨,關系黨國家民族前途命運,必須下更大決心、勇氣、氣力抓緊抓好。 5年前,《八項規定》出臺,全面從嚴治黨由此“破題”,開啟了一場正風肅紀、激濁揚清、刷新吏治的作風之變。5年后,當初僅僅600余字之規定,卻扭轉著時代風氣的深刻變化,使黨風政風煥然一新;而今,它仍具有強大的威懾力,依然是全面從嚴治黨的重要手段,只憑這一點,它已遠超當初許眾人預期;而且,當時認為公款吃喝等中國官場的“老大難”問題,竟然出現如此顯著改善。 作風建設,成績斐然。5年來,黨中央以身作則,率先垂范,身體力行,把八項規定作為作風建設切入點,把全面從嚴治黨為突破口,緊盯重要節點,從件件具體問題抓起,堅決杜絕“節日腐敗”。截至今年10月,全國累查處超19.32萬起,處理超26.3人,黨政紀處分超14.5萬人,真是累累碩果,成績卓著,體現了黨中央全面從嚴治黨和狠抓作風建設的堅定決心與毅力。 這5年來,具體到各地,也都交出了作風建設滿意“答卷”。一開始就堅持問題導向,從具體的、細小的問題抓,從月餅、粽子等“小事小節”入手,狠剎“四風”。截至今年10月,全國查處違規公款吃喝等三類突出問題共超4.55起。其中,在2013和2014年占68.6%;2015年占17.1%;2016年占10.8%;2017年僅占3.5%。顯然看出,違紀存量和增量在大幅度減少,這更足以證明:八項規定,改變中國。 作風建設永遠在路上。創新監督手段,充分利用互聯網、新媒體和新技術,大大拓寬監督渠道,相信群眾,依靠群眾,形成群眾監督的濃厚氛圍;“八項規定”修改實施細則,著重對改進調查研究等方面內容,作了全面規范、細化和完善;中紀委推出八項規定精神“表情包”接地氣,換新天。十八大以來,中央十二輪巡視和各級巡視巡察均把作為重要監督內容和監督手段逐漸固化為制度,構筑成反腐“天羅地網”,讓隱變“四風”無處藏身。 八項規定,改變中國。只有將八項規定深入人心,徹底轉變工作作風,提高干部效率,把好方針政策落到實處,才能不斷推動黨的事業前進,得到群眾的擁護,中國的明天才會希望。才能讓百姓感受到了實實在在的變化,不斷深入人心,人民滿意,世界關注,“八項規定”精神牢牢扎根中國大地,讓中國政治生態煥然一新。

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科技“戰疫”:一個成都輕資產企業的復蘇樣本

日期: 2020-02-26 13:15:33    來源: 海外網   
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成都中科大旗軟件股份有限公司采購部的電話從上周開始就被打爆了,都是供應商打來的,一個懇求——請盡快回款!

中科大旗主要為全國景區酒店開發智慧系統,是數字文旅產業鏈上的龍頭企業。年銷售億元交易量的背后,是全國數百家小型硬件設備廠商源源不斷的供貨交易。

【稿子】疫情之下,糟心的旅游產業如何抗過寒潮199.png

小店淡定

新冠肺炎疫情暴發后,實體經濟受到影響,被浪潮拍到沙灘上的行業之一就是旅游行業。

對于站在旅游產業鏈條核心位置的中科大旗來說,并非自己兜里有錢,獨善其身就能滿血復活的。現代經濟的產業鏈一環緊扣一環,講的是風險共擔,受益共擔。

其中抗風險能力較差的一環,是供應鏈下游的小微企業。

比如在成都百腦匯經營配件店的個體戶蔡世蓉:3個月只能做2個月的生意,由于貨源和資金都不足,目前只能賣些“存貨”。銷售直線下降的情況下,人員開支、房租、稅金等成本不降,蔡老板估算了下,2020年第一季度的營業收入將近“腰斬”。

難歸難,作為地震都能照常打麻將的四川人,蔡世蓉還算淡定。她手里攥著中科大旗50萬的“欠條”,即使對方業務“出點問題”,也不怕拿不到回款。因為他們不僅在一條供應鏈上,如今還上了同一條區塊鏈。

供應鏈上的交易信息被記錄在區塊鏈上后,有鏈上的銀行和擔保機構共同見證,公開透明不可篡改,企業一般都會選擇按時回款。

如果遇到疫情等不可抗力,上游企業實在周轉困難,區塊鏈還為蔡老板們提供了一個“托底方案”——憑借與大企業交易產生的應收賬款,向銀行申請貸款,銀行會在授信額度內給予相應的支持。

這讓蔡世蓉的小店有了“活下去”的底氣,蟄伏到疫情過去,即使有創傷,總能緩過來。

盤活鏈條

實際上,中小企業缺少抵押物和信用畫像,貸款一直是個難題。去年8月,成都銀行和螞蟻金服嘗試用金融科技合作破題,把區塊鏈技術拿來,改造傳統的供應鏈金融,開創了“雙鏈通”模式,目前已有超過3萬家企業在這個平臺上獲得融資服務。

成都銀行中小企業部總經理譚志慧坦言,成都銀行一直在想各種辦法支持民營企業,出臺了一系列創新產品與服務,花了很多功夫。但過去供應鏈金融的核心企業基本都是高大上的企業,國企、央企。“但真正最需要資金支持的,往往都是這些小微企業。”

特別是當下。疫情以來,“雙鏈通”上接到的融資需求暴增至平日的幾倍。

在“雙鏈通”的創新模式下,核心企業“上鏈”后,買方的真實交易背景連同付款承諾生成一筆筆應收憑證,由賣方認領后,成為了可流轉、可融資的資產。銀行通覽供應鏈上的信息,知道你的訂單最終供應到哪家大型企業的產品線,知道借的錢將流向主營業務的正常供給,也知道你有償還能力。貸款風險變得更加可控,對中小企業的融資需求就能做到“該出手時就出手”。

螞蟻金服雙鏈通產品經理鄭浩介紹,其實,中科大旗這種產業鏈上的核心企業,不僅“欠條”能幫小企業拿到貸款,還能盤活整個鏈條上的資金需求、融資需求和信用資產,“是區塊鏈上的重要節點,供應鏈上的中流砥柱。”

【稿子】疫情之下,糟心的旅游產業如何抗過寒潮1674.png

有專家分析,疫情后難以復工的一個重要原因是“上游需求疲軟”,企業喪失了復工的理由。中科大旗副總楊陳楊陳不這么看,起碼對旅游產業來說,疫情過后的報復性反彈一定如期來到。“畢竟人們都快憋瘋了。我們家狗一天都要在門口朝外望幾次。”

這對產業鏈上游的景區來說,是機會,也是危機。一旦基建跟不上,接不住幾何增長的客流量,就很可能做砸了口碑。雖然短期能看到現金流的增長,長遠來看,旅游體驗差帶來的持久傷痛,將造成巨大的損失。

必須在機會到來前修煉內功,需要的還是資金。這時候,中科大旗的樞紐作用就顯現出來。

趁機改造信息化系統

最近總來找楊陳“聊聊”的,除了下游的蔡老板們,還有中科大旗的“衣食父母”——景區和酒店。想趁現在沒生意,改造信息化系統,等風來。

“有的網紅景區,坐船去湖中心逛一圈要排好幾小時隊。”楊陳說,這種用戶體驗,誰去第二次?信息化改造沒做好,景區接不住這么大的客流量。它需要一個實時客流監測和調度系統,告訴你高峰期別來了,或者人少景好,速來。

這樣的基建改造需要大量資金。政府已經出臺了稅收減免政策,為受疫情影響的小企業爭取恢復生產后的緩沖期。或許金融科技的創新,可以讓更多的錢流進來。

同樣是供應鏈上的交易信息,讓銀行機構相信中科大旗等“硬核”企業,有能力為上游旅游景區持續提供高質量的基建服務,抓住不日到來的機遇,實現盈利。銀行就有信心共擔風險。

鄭浩認為,企業能不能活下來,唯一的標志就是“有沒有商業往來”。雙鏈通將供應鏈上環環相扣的貿易關系清晰地展現出來。每個人都可以背靠自己的上下游伙伴,證明“我是拿到了商業入場券的”。如此一來,銀行也擺脫了“一家家去考察”的低效模式,給核心企業授信后,貸款政策和資源在區塊鏈上得到傳導和共享,都能借到錢,對鏈上的企業來說“一好好一串兒”。

共渡難關才能共享紅利

知道中科大旗“上鏈”以后,不少投資機構和基金公司找到楊陳,希望“入伙”。

楊陳幾次找到螞蟻金服區塊鏈團隊,希望他們把“技術平臺”把自己做成“產業全鏈條金融解決方案平臺”:有專業的團隊來做財務和風險評估,擔保公司來做擔保,全國性的銀行或者投資機構來出錢,螞蟻區塊鏈這樣的技術平臺保障信息不失真。鏈條越完善,就有更多的錢就能進到池子里,讓更多企業享受服務。

“雙鏈通這種技術驅動的金融創新,在文旅行業存在大量的需求。”楊陳和鄭浩說過不止一次,希望把平臺做大。

當然,這是未來。眼前中科大旗要操心的還是自己第一季度的銷售營業額。交易鏈上的全部交易資金已經“清零”了,年前進入招投標階段的項目也都延期了。

17日復工后,中科大旗的財務總監范蕾一直忙著給辦公室搬家,還沒顧上盤點財務。雖然采購部“追債”的電話不停響起,但她并不擔心會坑了這些“老隊友”。比如百腦匯的蔡老板,已經做好了“共渡難關”的準備

冬天時共渡難關,春天到了,才能共享紅利。

責編:王瑞景、紀愛玲

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