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八項規定 改變中國

十九大報告指出,全面從嚴治黨永遠在路上。一個政黨,一個政權,其前途命運取決于人心向背。人民群眾反對什么、痛恨什么,我們就要堅決防范和糾正什么。(來源:12月8日,新華社) 十八大以來,黨中央堅定不移全面從嚴治黨,全黨理想信念更加堅定、黨性更加堅強,黨和國家的各項事業發展有了更加堅強政治保證。但黨面臨執政環境的復雜性和復雜性,黨內的思想、組織和作風不純等突出問題。實踐證明,管黨治黨,關系黨國家民族前途命運,必須下更大決心、勇氣、氣力抓緊抓好。 5年前,《八項規定》出臺,全面從嚴治黨由此“破題”,開啟了一場正風肅紀、激濁揚清、刷新吏治的作風之變。5年后,當初僅僅600余字之規定,卻扭轉著時代風氣的深刻變化,使黨風政風煥然一新;而今,它仍具有強大的威懾力,依然是全面從嚴治黨的重要手段,只憑這一點,它已遠超當初許眾人預期;而且,當時認為公款吃喝等中國官場的“老大難”問題,竟然出現如此顯著改善。 作風建設,成績斐然。5年來,黨中央以身作則,率先垂范,身體力行,把八項規定作為作風建設切入點,把全面從嚴治黨為突破口,緊盯重要節點,從件件具體問題抓起,堅決杜絕“節日腐敗”。截至今年10月,全國累查處超19.32萬起,處理超26.3人,黨政紀處分超14.5萬人,真是累累碩果,成績卓著,體現了黨中央全面從嚴治黨和狠抓作風建設的堅定決心與毅力。 這5年來,具體到各地,也都交出了作風建設滿意“答卷”。一開始就堅持問題導向,從具體的、細小的問題抓,從月餅、粽子等“小事小節”入手,狠剎“四風”。截至今年10月,全國查處違規公款吃喝等三類突出問題共超4.55起。其中,在2013和2014年占68.6%;2015年占17.1%;2016年占10.8%;2017年僅占3.5%。顯然看出,違紀存量和增量在大幅度減少,這更足以證明:八項規定,改變中國。 作風建設永遠在路上。創新監督手段,充分利用互聯網、新媒體和新技術,大大拓寬監督渠道,相信群眾,依靠群眾,形成群眾監督的濃厚氛圍;“八項規定”修改實施細則,著重對改進調查研究等方面內容,作了全面規范、細化和完善;中紀委推出八項規定精神“表情包”接地氣,換新天。十八大以來,中央十二輪巡視和各級巡視巡察均把作為重要監督內容和監督手段逐漸固化為制度,構筑成反腐“天羅地網”,讓隱變“四風”無處藏身。 八項規定,改變中國。只有將八項規定深入人心,徹底轉變工作作風,提高干部效率,把好方針政策落到實處,才能不斷推動黨的事業前進,得到群眾的擁護,中國的明天才會希望。才能讓百姓感受到了實實在在的變化,不斷深入人心,人民滿意,世界關注,“八項規定”精神牢牢扎根中國大地,讓中國政治生態煥然一新。

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皖北煤電:煤泥銷售搭上“互聯網+”快車

日期: 2020-02-28 09:15:16    來源: 中國煤炭網   
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近日,隨著新“上架”的5000余噸煤泥標的物在東方煤炭電子交易中心成功競價銷售、投放市場,皖北煤電集團今年以來煤泥網絡銷售達32次,創效近3000萬元。

近年來,皖北煤電集團積極創新“互聯網+”思維,構建產銷深度協同機制,引導煤泥銷售從線下到線上,走出了一條質量更高、效益更好、結構更優的產品增值新路子。

既有定價機制待改革,傳統銷售遇冷

煤泥,是煤炭生產過程中的衍生產品,成黏稠狀。因其高水、高灰、低熱的特性,難以運輸且裝卸麻煩,工業利用價值低,始終處于煤炭產品鏈中的末端。

2016年5月,連日的大雨讓皖北煤電集團錢營孜礦運銷科科長朱明娜如坐針氈。由于各種原因,該礦當月積壓了2萬多噸的煤泥,且面臨不斷漲庫的風險。

“煤泥遇水流失,易造成揚塵污染,對環境影響很大,我們已經多次被相關部門約談了。”現在的朱明娜回憶起當時的情景,仍心有余悸。她表示,由于礦區選煤廠的煤泥倉儲能力較小,如果不能及時清倉,就會造成產品積壓,影響正常生產。如果倒庫到其他地方,成本每噸要上升5元至10元,最后只能選擇降價銷售,效益難以最大化。

在皖北煤電集團銷售公司黨委書記馬永生看來,造成煤泥銷售難的主要原因是傳統煤泥交易存在一定的漏洞和弊端。

“煤泥銷售遇冷主要原因是既有定價機制待改革,嚴重滯后于市場供需變化。”馬永生說,“過去,銷售公司在煤泥銷售方面實行定時定價機制,一般邀請十五家左右買主同時進場看貨、競價、拉貨。由于井下生產條件的階段性變化,造成現貨煤泥質量時有波動,質量好時客戶‘一擁而上’,搶購一空。而質量稍次時則無人問津,只得降價待沽。有時,買方還會以各種理由拒不履約。”

馬永生認為,突破煤泥交易瓶頸主要在于重構煤泥交易新模式。

“互聯網+”,煤泥網上熱銷

9月5日12時許,在銷售公司地銷部,部長周仁海剛剛送走前來訂貨的客戶,來不及休息,立刻打開電腦,登錄東方煤炭電子交易中心,仔細審核相關交易信息。

“這是銷售公司在東方煤炭電子交易中心掛網的五溝礦煤泥網絡競價銷售預告。”周仁海指著網上一則銷售公告說,“本次標的物發熱量2600大卡/千克至2800大卡/千克,數量3000噸,競拍底價245元/噸。”

周仁海表示,2016年,煤泥線下銷售遇冷,皖北煤電集團積極轉變營銷思維,決定實施煤泥網絡銷售,委托上海金意電子商務有限公司在東方煤炭交易中心代理煤泥網絡銷售工作。

具體地講,各礦每月25日之前把本礦的下月各品種資源情況、質量情況書面上報銷售公司,煤泥網絡銷售領導小組根據煤質預估分析報告和當前煤炭價格綜合指數,制定網絡銷售資源計劃書,擬定煤泥銷售競拍底價,然后傳真至東方煤炭電子交易中心,由其進行錄入和信息發布。客戶在繳納足額保證金后,在規定時間內進行競價。網絡銷售結束后,中標客戶在規定時間內到地銷部辦理簽訂購銷合同等相關手續,并明確發運時限。各礦銷售科或產品質量部嚴格按照《地銷煤管理辦法》及合同條款,督促客戶在發運時限內做好煤泥發運、接收工作。

銷售公司黨委副書記、紀委書記孫昱說:“煤泥網上銷售競拍,不僅價格上去了,更重要的是銷售環境得到了優化。”

據了解,參與網上競拍的購買者需繳納貨款的10%作為抵押金,成交后再繳納全部貨款,并把貨款的10%用作及時拉貨的抵押金,有效提高了購買者的拉貨積極性。同時,金意公司和銷售公司制定了相應的信用等級評價標準,對于出現惡意違約、兩次非惡意違約行為,惡意串聯壓價圍標的公司及個人,及時記入黑名單,取消其競拍參與資格。

“網上競拍,價高者得。”錢營孜礦煤泥重要客戶——安徽皖煤物資貿易有限公司張小波說,“省去了了人為議價和現場看貨等環節,防止了暗箱操作,提高了采購效率,降低了采購成本。”

作為長期穩定的客戶,安徽皖煤物資貿易有限公司采購錢營孜礦煤泥已經有七八年了,采購量占到該礦所產煤泥的三分之一。張小波贊成網上競拍,希望雙方能夠簽署長期協議,享受優惠政策。

多點開花,迎來多重利好

看到煤泥的火爆銷售形勢,銷售公司工作人員有了新的想法。“互聯網+洗混煤”“互聯網+洗精煤”等更多系列“互聯網+”產品陸續上線。

“試水煤泥網絡競拍,讓我們感受到了‘互聯網+’的魅力。我們先后將部分原煤、精煤等大宗商品從線下推向了線上,收到了很好的效果。”銷售公司經理李杰表示,下一步,皖北煤電集團將進一步整合和利用信息資源,通過供需雙方線上線下一體化的充分對接,更精準把握市場信息,更快速對市場需求作出反應,從而帶動產品、運輸、客戶等各類資源的高效配置,滿足客戶需求,最終實現煤炭產業鏈每一個環節的同步互動,全面帶動煤炭產、運、銷等環節協調聯動。

“創新煤泥電子交易模式,不是簡單地從線下搬到線上,而是把電子商務信息流、資金流、物流等資源要素集優整合,通過線上下單,線上支付,有效提高了交易效率,降低了運營成本,創造了較高的經濟效益。”皖北煤電集團黨委宣傳部部長趙國忠說,“通過電子競價銷售,客戶可直接獲得煤泥的第一手價格,進一步打通了皖北煤電集團煤泥產、供、銷鏈條,實現了從客戶、計劃到訂單再到發運的線上線下互聯。”

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