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八項規定 改變中國

十九大報告指出,全面從嚴治黨永遠在路上。一個政黨,一個政權,其前途命運取決于人心向背。人民群眾反對什么、痛恨什么,我們就要堅決防范和糾正什么。(來源:12月8日,新華社) 十八大以來,黨中央堅定不移全面從嚴治黨,全黨理想信念更加堅定、黨性更加堅強,黨和國家的各項事業發展有了更加堅強政治保證。但黨面臨執政環境的復雜性和復雜性,黨內的思想、組織和作風不純等突出問題。實踐證明,管黨治黨,關系黨國家民族前途命運,必須下更大決心、勇氣、氣力抓緊抓好。 5年前,《八項規定》出臺,全面從嚴治黨由此“破題”,開啟了一場正風肅紀、激濁揚清、刷新吏治的作風之變。5年后,當初僅僅600余字之規定,卻扭轉著時代風氣的深刻變化,使黨風政風煥然一新;而今,它仍具有強大的威懾力,依然是全面從嚴治黨的重要手段,只憑這一點,它已遠超當初許眾人預期;而且,當時認為公款吃喝等中國官場的“老大難”問題,竟然出現如此顯著改善。 作風建設,成績斐然。5年來,黨中央以身作則,率先垂范,身體力行,把八項規定作為作風建設切入點,把全面從嚴治黨為突破口,緊盯重要節點,從件件具體問題抓起,堅決杜絕“節日腐敗”。截至今年10月,全國累查處超19.32萬起,處理超26.3人,黨政紀處分超14.5萬人,真是累累碩果,成績卓著,體現了黨中央全面從嚴治黨和狠抓作風建設的堅定決心與毅力。 這5年來,具體到各地,也都交出了作風建設滿意“答卷”。一開始就堅持問題導向,從具體的、細小的問題抓,從月餅、粽子等“小事小節”入手,狠剎“四風”。截至今年10月,全國查處違規公款吃喝等三類突出問題共超4.55起。其中,在2013和2014年占68.6%;2015年占17.1%;2016年占10.8%;2017年僅占3.5%。顯然看出,違紀存量和增量在大幅度減少,這更足以證明:八項規定,改變中國。 作風建設永遠在路上。創新監督手段,充分利用互聯網、新媒體和新技術,大大拓寬監督渠道,相信群眾,依靠群眾,形成群眾監督的濃厚氛圍;“八項規定”修改實施細則,著重對改進調查研究等方面內容,作了全面規范、細化和完善;中紀委推出八項規定精神“表情包”接地氣,換新天。十八大以來,中央十二輪巡視和各級巡視巡察均把作為重要監督內容和監督手段逐漸固化為制度,構筑成反腐“天羅地網”,讓隱變“四風”無處藏身。 八項規定,改變中國。只有將八項規定深入人心,徹底轉變工作作風,提高干部效率,把好方針政策落到實處,才能不斷推動黨的事業前進,得到群眾的擁護,中國的明天才會希望。才能讓百姓感受到了實實在在的變化,不斷深入人心,人民滿意,世界關注,“八項規定”精神牢牢扎根中國大地,讓中國政治生態煥然一新。

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山能棗礦集團蔣莊煤礦以“網”為媒打通線上銷售新通

日期: 2020-02-29 09:15:34    來源: 中國煤炭網   
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“這批產品是發往南京現代液壓機電科技有限公司的,這已經是我們為該公司加工生產的第二批訂單了,這也是我們運用‘互聯網+營銷’新模式‘網’出的一片新天地。”日前,在山東能源棗礦集團蔣莊煤礦弘大公司機械制造廠,廠長韓光海指著一車整裝待發的高端加工件,欣喜地告訴筆者。

“互聯網+營銷”模式是該礦弘大公司不斷拓寬外部銷售渠道,從線下延伸到線上,讓“弘大制造”從棗礦集團內部走向外部市場的“關鍵一招”。

作為棗礦集團膠帶輸送機及配件加工的兩大基地,近年來,他們持續加快轉型升級步伐,堅持走多元化、高端化、特色化的發展路徑,依托膠帶輸送機加工基地這一優勢,其非煤主導產品膠帶輸送機現已發擁有六大系列50余個品種,憑借過硬的產品質量和優質的售后服務,遠銷冀中能源集團、內蒙古蒙興投資集團等多個國內知名企業,占有礦區60%的市場份額,今年以來,各項經營指標再創歷史新高。

然而,相對于皮帶輸送機加工基地的“風生水起”,與其配套建設的配件加工基地則顯得有些“默默無聞”,生產加工僅僅滿足內部自用,盈利能力相對較弱,一直扮演著皮帶輸送機加工基地的“配角”。

為進一步培育新的經濟增長點,增加創收渠道,充分挖掘、釋放配件加工基地的最大潛能,該礦作為第一個“吃螃蟹”的人,大膽嘗試“互聯網+營銷”模式,通過“海智在線”網絡平臺為好產品找到“好婆家”。

據了解,“海智在線”網絡平臺是一家國內領先的非標零部件領域專業服務平臺,旨在幫助國內中小零部件加工企業對接全球采購資源,通過這一平臺,弘大公司已與南京現代液壓機電科技有限公司建立了長期合作關系,為其加工制作的高空液壓升降平臺用銷軸已交貨2000余件,其中約定的款到發貨方式確保了合作雙方的利益,不僅如此,弘大公司還承攬了該公司的起重臂焊接制作業務,為公司拓展網絡營銷邁出了關鍵性的一步。

“現在雖然我們處于起步階段,但在互聯網上邁出的這一小步,實則是我們弘大發展的一大步。”該公司經理劉延芳告訴筆者,原來他們的產品大多銷往煤炭企業,并沒有完全擺脫對煤炭主業的依賴,而‘海智在線’則面對的是全國甚至是世界各地的客戶,打破了因煤而建、靠煤吃飯的“懷抱經濟”,為弘大公司今后長遠可持續發展打開了一片更廣闊的天地。

同時,為不斷做大“線上銷售”這塊蛋糕,面對強手如云的競爭對手,他們制定“線上銷售”長效工作機制,堅持將品牌打造作為占領市場的利器,在獲得訂單后,他們將用戶需求融入每個生產環節,不斷強化過程管控,嚴格執行上下工序監督制約機制,細致把握產品質量、交貨期和出廠包裝等關鍵點,滿足客戶個性化需求,以良好的品牌形象贏得了一席之地,得到了江浙滬等地區的青睞。

目前,弘大公司已與上海中歐汽車電器有限公司、河南省三強醫療器械有限責任公司等多家企業達成了合作意向,并積極拓展國外市場,致力于鑄鋼件、礦山設備等產品的出口業務。據該公司項目負責人阮可介紹,“線上銷售”已占到該公司配件加工基地銷售額的30%。

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